手工工作中，最差的人往往具有榜样作用，

＂聪明＂和＂消除个人责任＂其实是人的本性。

在用集体荣誉感的前苏联和用市场经济手段的美国，都出现了。

匠人们津津乐道于，为人们指出工作中偷工减料的地方，

并欢乐地痛斥这＂有趣＂行为，然后在自己的专业学习这＂有趣＂。

偷工减料不是钱和道德的问题。

匠人(宽泛的手工工作）工作，其实可以让人性得到完美体现。

你，内，心，隐，藏，的，那，个，小，孩。

而指导别人做手工工作，我无异于与另一个人的人性做斗争，

钻石与自我，世界上最坚硬的东西，我必输无疑。

所以，作坊，工聚之所，不会涉入人性之中，

只明确工作是或否，以此定人去与留，

将人性的问题，则不作评价并回避，交给个人自己解决。

有时，会看这轮回不断上演，但不能干涉。

管理学，其实也由此开始。

各种作坊中，每个人对同一工作的认知和产生的情绪都不一样，

天地之别的不一样哦。

努力工作，有时是＂请关注我＂有时是＂我正高兴呢，别打扰我＂。

而懒散，故意做错的人，其实付出的工作能量更大，

而由此对自己当下工作行为的否定，让自己十分得痛苦。

通过毁坏自己的人生，而达成惩罚自己的目的。

为什么惩罚，各有因缘，但自己以为在惩罚别人，这点最惨痛。

工坊体制已无，人员已经输入程序，

手工作坊，在很长时间内，不可能恢复优质。

大好人生，原本可以更舒适与文明。

来源：泥人张